企画旅行の作成フローについて

旅行商品にも色々なものがあり、個人旅行の手配商品は、他力本願的なところがあります。しかし、旅行会社の主力商品の企画旅行は、会社の戦略商品で、計画的な商品開発が行われるのです。

企画旅行の作成フローについて

企画旅行は、その会社の企画力と営業力が問われます。そして、この旅行への集客性が会社の経営に大きく影響を与えるのです。従って、会社では、環境や市場動向、消費者ニーズを綿密に調査して計画を企画します。その後、トップのいる経営会議上で半期、四半期ごとに、送客の重点地域や重点商品を決定します。

親会社が航空機会社、バス会社などの場合は、路線開拓などの要請を受けて具体的な商品プランを立て、開催ラインナップや時期を決定します。

企画旅行は、担当者のプランを発表する機会でもあります。早い段階から企画作りを開始してします。担当者だけではなくて、現地の所長やサプライヤーの声からも企画提案がなされます。リピーターの意見も重要です。次回の旅行先の動向を決めつるう力データになります。次期商品のラインナップにつながるのです。

会社の意向やサプライヤー提案など情報が収集できた段階で、商品のラフプランを作成します。受注型企画旅行では、行程案と見積書などに当たります。ラフプランの分類は２つに分かれます。

年度計画立案時に、年間の本数を主催地時期ごとにプランします。

企画の趣旨や商品コンセプト、キャッチフレーズ、目標人員、価格、収益期待値などを計画します。各々には代替案も必要で複数の行程を占めします。